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    美國項目管理專業理學博士 《項目管理》、《市場銷》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2023年06月15日    湖南格誠商智 于洪波     
    推薦學習: 歐洲大學商學院,企業家學者學位教育領航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業發展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

    2021年5月15日-16日,我們MBA16 17班迎來了為期兩天的課程學習,著名項目管理實戰派專家于洪波老師受邀開講《項目化經營管理之道》的課程。

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    周末又在整整兩天的「項目管理」學習中度過啦。這是一門知識結構匯總集大成的課程;于洪波老師將每一次課程都當成項目來經營, 把PMP一共770頁的知識體系指南指南和其17年的教學精華濃縮成了這兩天的授課內容。


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    項目管理是一門來自西方的、專門研究獨特(或突發)事務運作的課程體系。“事務”可大可小。大可以大到國家級大項目,小可以小到生活中的點點滴滴,項目是為創造獨特產品、服務或結果而進行的臨時性(起點—終點)工作。項目管理指的是將知識、技能、工具與技術運用于各個項目之中,以達到項目要求。
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    于老師對項目化經營管理有著深刻的洞察和理解。要想搞定項目,必先搞定事;要想搞定事,必先搞定人;要想搞定人,必先發現其需求,滿足其需求。

    在解決人和事的過程中,要學會“看情況”,看情況不是一句口頭語,而是多角度看問題的立體思維模式,是具體問題具體分析的具體表現,看情況不是萬能的,看情況也得看情況。
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    在項目管理中,很多人會把業務和項目混為一談,而于老師給學員們清晰地闡述了二者的差異之處:創新去做的事,叫項目——采用項目管理;重復去做的事,叫做常規業務,采用流程管理——機器。在項目開始之時,你要明白你是在做項目還是做業務!

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    一起來看看于老師在課堂上傳授的干貨!

    01  什么是項目管理 

    項目管理是將知識、技能、工具運用到各項項目中。系統論和統籌法是項目管理的兩大理論支撐。

    項目化經營管理之道不僅要講究西方就事論事,講規則按規律辦事的“形文化”,還要結合東方以人為本,講求辦事藝術和富有創造性的“象文化”。于老師表示,科學的方法來自于西方,藝術的手段源于東方。用東方的智慧講述運用西方的管理方法,學會借勢、造勢、得勢,運用特定的資源和人脈,在特定的時間和地點完成特定的事情,將是企業獲取項目成功的秘密武器和法寶。
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    02  項目立項 

    項目產生于需求,需求要經過確認。確認后的需求可通過頭腦風暴、橫向思維、逆向思維生成多方案,并在定性和定量分析的基礎上謹慎選擇最佳方案。

    最佳方案確立后,就要為項目制定一個明確的目標—項目定義,并在項目定義的基礎上簽發項目章程。項目定義必須要關注四要素:項目干什么?(準)何時干?何時停?(快)花多少錢干?(?。└傻绞裁闯潭??(好)。
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    03  項目執行 

    杰出的策略,必須加上杰出的執行才能奏效。項目執行關注指導與管理項目工作、管理項目知識、獲取資源、建設團隊、管理團隊、管理溝通、實施風險應對、實施風險應對、實施采購、管理相關方和管理質量。

    項目執行階段的開始,通常以開工會議為標志。

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    — 3 —

    于老師用風趣幽默的預言來講述這期精彩的課程,讓企業家們在輕松愉悅的學習氛圍中,學會了刻板嚴謹的項目管理課程。

    同學們對老師兩天的精彩授課紛紛點贊佩服,其中最讓同學們敬佩的是于老師對于時間管理的精準度。

    于老師能夠做到上課和下課的時間都掐得十分準確,是精確到分鐘的那種,而且是在沒有過多的去看時間的情況下,于老師說,項目管理課程最重要的第一點內容就是時間的管理,連時間都管理不好,何談項目的執行、監控?企業家學員們紛紛表示,這兩天在于老師的課程上收獲很大,希望有機會能再次聆聽于洪波老師的課程。

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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