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    【徐沁】 直線經理人四項修煉

    業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人,下屬的行為要指導,上司的指令要執行,同級的部門要合作,內部的資源要整合,外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用?如何在企業快速的...

    【崔鍵】 學華為-以客戶為中心的價值觀運營

    以華為為標桿,課程體系結構化、層次分明;課程以實戰方法工具、實戰案例分享、沙盤模擬為主,以戰代練,學之能用。“以客戶為中心”的企業價值觀,以此牽引著華為從一家小型“三無”(無技術、無資金、無人才...

    【徐沁】 思想管理與新主人翁精神

    《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術、心魔擒拿術等工具的講解與訓練,可以幫助管理...

    【徐沁】 企業集團化管控

    擺在企業集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐,其方法被眾多企業采納并證明行之有效的實戰性培訓課程。將通過大量的案例講解,討論集團化建設的方法和道路,幫助企業有效地處理解決這些問題,使企...

    【齊磊】 戰略與執行體系搭建

    制定企業戰略必須從企業發展的原點開始,從夢想開始,通過團隊參與的形式梳理出企業的愿景、使命、價值觀等關鍵指標并達成共識。繼而由總裁制定出戰略目標。這樣才更利于分解和執行,另外還需要梳理出來企業未...

    【林承鐸】 金融創新模式下的銀行不良資產清收與處置

    一、銀行同業不良資產趨勢分析 (一)我國銀行不良資產現狀及趨勢分析1、我國銀行業不良資產狀況(1)我國銀行業不良資產總體狀況(2)不

    【徐莉】 中層干部管理技能提升

    “讓80%的經理人做到80分”。千萬不要小看這個數字,這就是基業長青企業成功的秘訣!領導力的復制和標準化是決定著公司發展規模和安全性的重要因素。本課程不僅告訴學員領導能力是可以復制的,更重要的是通過這...

    【李飛】 從野蠻生長到良性經營

    構建以生存為底線的戰略經營班子[課程背景]當前企業在戰略經營上所面臨的挑戰:1、市場環境惡劣、增速放緩的情況下,企業家如何做取舍才

    【程帥】 如何讓外籍員工更好的融入本地團隊

    幫助學員全面掌握跨文化團隊管理的基礎知識和必備技能; 幫助學員掌握與外籍員工相處與管理之道,更好的提升團隊凝聚力和戰斗力,提升工作績效。 教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、營銷工具演練

    【解鴻興】 “直道超車的秘密”:華為高績效團隊建設

    任總講到華為成功關鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰略上不搞投機主義,也會經常走一些彎路,但是一旦方向確定后,最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力,而直線超車的原理也很簡單就是建...

    【臧日宏】 營商環境建設與招商引資新思路

    中國農業大學 臧日宏教授第一講招商引資的構成要素一、招商引資的構成要素二、從環境中尋找商機三、循規遵律,順勢而為四、我們面前是一個

    【李偉旗】 經營復盤與目標達成

    幫助董事長 總裁及核心高管學習和掌握季度 年度經營復盤的目的意義和方法邏輯及關鍵要素;同時,在面對未來不確定的環境下,厘清企業從戰略到績效持續增長的經營邏輯,學習和掌握基于戰略規劃的年度目標制定...

    【馬軍生】 銀行信貸業務全流程風險管理

    針對銀行信貸業務相關人員而設定。包括商業銀行授信業務風險管理,包括六個方面,各項內容緊密結合商業銀行授信業務需要,運用大量生動的案例剖析商業銀行授信業務的各項風險,深刻揭示銀行授信業務操作風險關...

    【田威】 國際工程合同談判要點

    【課程大綱】1.什么是一個好的商業交易?你知道在合同談判中怎么玩好博弈論的“終極游戲”嗎?2.合同談判中誰占據主導地位?如何應對?3

    【汪韋伯】 企業經營與盈利模式實戰沙盤

    企業經營的目的是追求盈利,而精心設計的好的盈利模式是企業獲得成功的基礎,這需要經營管理者深刻理解企業經營本質和行業演進規律,洞察人性和消費者,系統分析產業鏈和價值網,在商業結構和業務結構兩方面設...

    【馬楠】 贏在成本-房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰

    怎樣以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉變為“事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結算”的新理念,切實提高開發項目利潤,特邀國內造價控制、合同管理、工程法務領域實戰型權威專家...

    【高玫】 《皇陵行動——項目管理沙盤課程》

    【課程背景】本沙盤采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業項目管理職業資

    【何重軍】 《華為產品開發管理高研班:端到端構建企業體系化產品開發管理能力》

    【課程背景】通信標桿企業華為經常強調端到端流程,E2E,End to End,即從客戶需求到客戶滿意,從客戶中來,再回到客戶中去!華為內部有

    【何重軍】 《華為研發創新輕量級的“五項修煉”》

    【課程背景】“專精特新等中小企業”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底,工信部開展了首批“專精特新等中小企業”小巨人企業培

    【常亮】 組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通

    本土企業內部溝通為什么會這么難?管理溝通與人際溝通的本質何在?是什么造成的企業溝通的深刻障礙?個人溝通的障礙又是如何產生?本土當前主流優質的溝通課程側重在技術而不在系統的理解和根因的探求,所以,...

    【徐莉】 激發動機,共創自驅型團隊

    這樣的團隊誰不想要?學習本課程,掌握帶人的技術,掌握如何激發個體主動愿意為團隊目標貢獻自己力量的密碼,并在不同情況不同環境下采取不同領導型態的情境領導力,讓管理者從此不再打怵帶人這件事,不再覺得領...

    【謝彥彬】 新醫改形勢下,醫院科室創新經營與職業化管理

    科室品牌建設與精細化管理【課程背景】* 醫院中層科室發展方向不明確,迷失* 醫院中層科室建設無方法,縮手無策* ……【課程目標】* 讓

    【解鴻興】 構建打勝仗的隊伍

    企業領導力建設是對準打勝仗的。在當前VCA時代如何打勝仗,任總講是“方向大致正確,組織充滿活力”,“熵減是企業活力的源泉”。打勝仗靠的是干部,中高層管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高層管理者往往...

    【謝彥彬】 現代醫院9S現場管理實戰體系

    為了適應當前醫院的現代管理,提高醫院的醫療質量,提升醫務工作者的工作效率,養成良好的工作習慣,提高醫院的兩個效益,現代醫院引進了當前先進的醫院現場管理方法,即6S現場管理。謝彥彬老師結合多年的醫院現場...

    【江源】 卓有成效管理者

    圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標設定”、“團隊建設”、“團隊領導”、“績效反饋”, 結合企業現實案例進行講解,引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色,推動學員輸出個人提升計劃,...
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