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    【徐沁】 如何成為優秀的人力資源管理者

    人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理,在人力資源管理發展進階的同時,對企業人力資源管理者也提出了更高的要求!在戰略人力資源管理階段,人力資源管理者扮演者全新的角色:1 策略伙伴2 ...

    【解鴻興】 構建以奮斗者為本的激勵體系

    有的老板講,管理的關鍵就是“用對人、分好錢”,分好錢也就是做好員工的激勵管理。而激勵管理是基于人性出發,來激發團隊的活力,遠不止分好錢?,F在00后等大批新人開始加入公司,如何激活他們的活力成為關鍵...

    【陳慧】 激發團隊活力-高績效團隊管理模式設計

    課程大綱:1、高績效團隊的主要特征1 1案例分析1 1 1冠軍隊與明星隊的對決1 1 2西天取經團隊對我們的啟示1 1 3水滸傳中楊志隊失敗的啟示1 2

    【趙磊】 如何留住優秀人才

    是靠薪留人還是靠情留人?是靠嚴厲的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持員工隊伍的穩定?有效的員工管理應如何為企業提供凝聚力和向心力?員工穩定和員工管理對提升企業綜合管理水平和塑造企業核心競爭力的...

    【曾力】 當前人才管理理念、方法和實踐

    前言全社會瘋狂的人才爭奪現象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業人才管理方法1、傳統人力資源

    【趙磊】 企業如何培育和培養人才

    使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工,使員工成為企業最優秀的人才,同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質,懂得如何對人...

    【何欣】 關鍵業務及管理人才培養策略

    本課程傳遞的十大關鍵技能:人才供應鏈、干部培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、人才極端加速法, 方法:從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才...

    【盧云峰】 大數據人才的面試甄選技巧

    HR始終是HR,我們可以對六大模塊滾瓜爛熟,可以把公司的制度弄得頭頭是道,但是,對于一些大數據,我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言,最頭疼的莫過于大數據類人才的面試,考題如何...

    【陳慧】 人才培養與職業生涯設計

    隨著90后員工走上勞動力市場,企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低,使得企業找到人才,培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長,怎樣的組織制度...

    【何新云】 勝任力模型的建立與應用

    如何理解、識別與判斷素質?使用什么工具可以發現人的素質?如何在選拔人才和使用人才的層面,了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具,發現并判斷人的內心思想,從而能讓你有效的將合適...

    【陳雨點】 華為人才規劃與招聘面試

    1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人

    【陸華龍】 人才梯隊的培養與激勵

    1 了解管理者的角色擔當,充分建立“帶隊伍”的意識; 2 掌握教練輔導的步驟及方法、學會如何有效提問,引發他人思考答案,促成自發的行動; 3 掌握人才盤點與人才梯隊建設的方法; 4 培養融洽...

    【邱明俊】 人才數字化決策 數據鏈接 打通信息孤島

    中臺模式是一套數據系統,將輸入與輸出標準化,降低對人才的要求,從根本上解決企業缺人才的問題。不同的企業需要依據自身的發展情況,設計中臺模式,添加標準化文件,而人才數字化經營操盤手是中臺模式成功的...

    【唐惠玲】 雇主品牌建設與招聘優化

    企業轉型期HR如何塑造雇主品牌價值,掌握知名企業的雇主品牌建設案例,HR如何優化、創新招聘技能,提高招聘成功率,優化企業的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節,幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值...

    【錢慶濤】 績效管理與員工溝通輔導

    幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現企業經營目標,使企業戰略真正落地;掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI;掌...

    【丘磐】 直線干部績效管理與績效輔導能力提升

    丘磐教授第一部分:績效目標及其制定與方法·工作量化;·關于目標制定的方法與目標管理;·績效目標制定的工具;·適當目標與績效;第二部

    【王梓喬】 有效激勵與輔導下屬

    培訓對象:中基層管理者培訓資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。培訓方式:講授、案例分析、小組研討、游戲

    【王京剛】 自主績效與增量激勵

    考核難量化更偏向主觀評價,績效流于形式無法測算人效價值,老板不滿意;公司業務模塊多元化,一套考核體系無法滿足多個事業部(產品線)的績效管理需求;簡單將KPI視為績效管理,而不綜合考慮員工能力和自主績...

    【彭榮?!?/a> 激勵性薪酬福利體系設計技巧

    課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位;二、介紹薪酬設計的策略和流程;三、介紹薪酬設計的方法和工具;四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

    【劉勝】 股權設置與股權激勵

    課程一、股權頂層設計(現實版)【15分鐘】1)雷士照明:引入風險資本失去控制權2)不懂股權帶來的教訓,不勝枚舉3)從空空狐美女CEO被踢出局

    【彭榮?!?/a> 績效輔導與績效面談技巧

    課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性;2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法;3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點;4、解答學

    【劉秋華】 目標與績效管理

    課程目標:1、掌握計劃目標制定流程與方法;2、掌握戰略澄清與解碼的方法(計劃目標自上而下分解方法)3、關鍵績效指標(KPI)提取方法4、

    【丘磐】 企業員工管理與績效考核

    第一部分:當前企業提高員工績效的五種有效方法·企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作·組織學習與學習型組織和培養知識員工

    【解鴻興】 構建激發團隊的績效管理體系

    直線超車的原理也很簡單就是建設一支高績效的團隊,那么華為是如何做績效管理的?有哪些辦法可以讓公司借助于績效考核,給公司帶來強大的執行力,實現公司的戰略?這就是本課程的要回答的問題

    【解鴻興】 華為人才戰略

    華為的人力資源管理也存在非常多的問題。我們在學習華為人力資源管理的時候,不分場景,不分良莠,全盤生搬硬套,學習效果大打折扣,還會帶來人力資源管理風險。華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調...
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